班组建设从哪些方面开展_做好班组建设的方法有哪些？

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有哪些是生产一线班组建设“职工小家”方法？

班组管理的方法

有哪些班组文化与班组精神建设的途径和方法？

班组管理实用办法

一、有哪些是生产一线班组建设“职工小家”方法？

(1)随着企业生产的发展，效益增长后，要加大硬件投入，建好职工“小家”。目前在厂办公楼、车间办公楼改造后，要积极加大对岗位小房的改造力度，对过去自己搭建的岗位小房，要重新规划，统一设计，对职工较集中的地方，建一个像样的休息室，安装冷暖设施，并将班组的管理制度、经济责任考核上墙，有条件的地方，还可以增设书、报，建好职工园地，使职工有家的归属感。

(2)加强设备更新换代，加大环保设施的投入，改善职工的作业环境，减轻职工的劳动强度，保障职工的身心健康，为建设好“小家”产生积极的影响。随着生产的发展、生活水平的提高，职工对工作环境有了较高的要求。一方面，我们要给职工讲清环保设施投入的渐进性，以及目前已建再建的项目的情况；另一方面，不能把历史欠账的责任都推给历史，多立足眼前，多建一些短、平、快而又有较好效果的项目，有些应随设备的升级而自动改善环境。要让职工看到，企业生产发展了，自己的身体更健康，生活质量更好，也更能充分地调动职工建好“小家”的积极性、主动性和创造性。

(3)企业在深化改革、加快发展的同时，不断增加职工的收入，以满足职工日益增长的物质文化生活的需要。“四有”小家最终的落脚点，是要让职工有利可得。这些都要求把增加职工收入放在重要的位置。近年来，有些企业想尽一切办法，尽量增加一线职工的收入，但由于受企业总量控制，这种增加与同行业相比、与职工的需求相比，仍然有较大的差距。因此，企业在加快发展的同时，要把增加职工的收入、改善职工的住房条件放在重要的位置，以便解决职工的后顾之忧，让职工全身心地投入企业的生产工作中，更好地推动企业发展。

(4)抓好凝聚力工程建设，抓好温暖工程，让职工充分地感受到“小家”的温暖，也是调动职工热爱“小家”，建好“小家”的源动力。企业在严格管理、照章办事的同时，要辅以必要的思想政治工作，让职工气顺。要在干部和职工中进行诚信的宣传教育，遇事领导带头按制度办事，要避免拍脑袋，积极推行班务公开和车间事务公开，涉及职工的奖惩，通过召开班务会，集体研究，努力在一线班组营造公平、公正和谐的氛围。要积极弘扬团结互助的精神。公司应建立职工大病保险互助基金(钢铁公司工会已征求意见，职工非常赞成)，积极宣传省工会女职工大病保险的有关规定。用好，用活政策，使职工在生重病、大病时不会使家庭返贫。

总之，对生产一线班组“职工小家”建设，把以“有家可当，有财可理，有责可负，有利可得”为主要内容的“四有”小家建设落到实处，必须冷静地思考职工的所思和所想，加大硬件的投入，改善职工的作业环境和作业条件，减轻职工的劳动强度，增加职工的收入，使职工在企业深化改革、加快发展的过程中得到真正的实惠。

二、班组管理的方法

班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈
　　一点
　　以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。
　　两面
　　“上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组工作的巨大动力。三三三制：三项管理、三不放过、三个形象。三项管理：一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。
　　四不放过
　　事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。
　　班组长心目中还要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象。勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫。其二，要有“财神爷”的形象。懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财。其三，要有“包公”的形象。敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。

三、有哪些班组文化与班组精神建设的途径和方法？

做好班组建设的方法有：
1、打造安全和谐班组，探索班组管理模式
探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。

2、推行班组建设自主管理，实现安全中心下移
打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
3、增强职工自主管理的意识，营造班组自主管理氛围
企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
4、细化班组考核奖励内容，增强职工责任意识
实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。

5、实施班组建设自主管理，班组各项工作取得明显变化
班组自主管理的能力，不仅需要有个好的带头人，还要大家共同努力，班组是大家的，我认为首先应该制定出本班组的共同愿景，只有有了一个好的愿景目标，大家才会在班内精诚协作，互相促进。而是制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实，基础管理的到位。

6、营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设

一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的小家，要营造家的文化，关心员工的情绪。

四、班组管理实用办法

做好班组建设的方法有：
1、打造安全和谐班组，探索班组管理模式
探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。
2、推行班组建设自主管理，实现安全中心下移
打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
3、增强职工自主管理的意识，营造班组自主管理氛围
企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
4、细化班组考核奖励内容，增强职工责任意识
实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。
5、实施班组建设自主管理，班组各项工作取得明显变化
班组自主管理的能力，不仅需要有个好的带头人，还要大家共同努力，班组是大家的，我认为首先应该制定出本班组的共同愿景，只有有了一个好的愿景目标，大家才会在班内精诚协作，互相促进。而是制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实，基础管理的到位。
6、营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设
一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的小家，要营造家的文化，关心员工的情绪。